Le Tableau de Bord RH

• Acquérir et maîtriser les éléments de base de conception d'un tableau de bord.
• Dégager les indicateurs essentiels du tableau de bord RH, les outils de mesure et de contrôle de gestion.
• Maîtriser les techniques d'interprétation et d'analyse des tableaux de bord pour la prise de décision.

 

• Application du Tableau de Bord à la Gestion des Ressources Humaines:
  • Finalité et objectif assigné au tableau de bord RH
  • Suivi de la gestion RH
  • Comment évaluer la performance RH
  • Fixation des objectifs pertinents
  • Destinataires et utilsateurs des tableaux de bords
• Technique de conception des tableaux de bord RH:
  • Présentations des tabelaux de bord RH
  • Comment recueillir les informations RH
  • Technique de traitement des données RH
  • Détermination des axes d'analyse et d'interprétation
  • Choix de indicateurs RH pertienents
  • Comment faire évoluer et perfectionner les tableaux de bord RH.
• Comment utiliser les tableaux de bord RH:
  • Comment élaborer les indicateurs spécifiques RH
  • Fixer la récurrence des tableaux de bord RH
  • Techniques et modalités de calcul des ratios
  • Communiquer autour des tableaux de bord RH
• Catégorisation des indicateurs RH:
  • Effectif et mouvement du personnel: entrée, rotation, types
  • Rémunétion: paie, régime, charges sociales, avantages
  • Carrière: statuts, filières, promotions
  • Absences: maladies longue et courte durée, accidents de travail
  • Evolution de la masse salariale
  • Hygiène, sécurité et conditions de travail
  • Formation
• Mise en oeuvre du contrôle de gestion sociale:
  • Organisation de la fonction controle de gestion
  • Prérequis du contrôle de gestion sociale
  • Spécificités du reporting social
  • Interdépendance Finance et GRH
  • Mise en oeuvre du contrôle de gestion
  • Pilotage social.